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    黨旗飄揚之榜樣力量——我們的好班長莫耀華

    2021-05-25 22:18:53 肖盼 13

    洪亮的嗓門,爽朗的笑聲,1米78的個頭……一眼看上去莫耀華略顯清瘦,但熟悉他的人都能感受到他身上有一股“用不完的勁”。

    從參加工作就開始與機械、電器打交道,這一干25年,“冉冉曦光熠,清清月影從”,一步一個腳印磨練出莫耀華頑強拼搏、精益求精、任勞任怨的品質,從一個懵懂的學徒一路成長為華錫集團的勞動模范。

    他從不計較個人得失,勇挑重擔,勤懇工作……寒來暑往,他用汗水兌現著“以設備保生產”的維修承諾,帶領12名班員,肩負著五吉公司選礦車間所有設備的安全運行、檢修及養護等工作。兩年來,這些冰冷的“鐵家伙”在他和班員們的精心“呵護”下,為選礦車間安全生產、平穩運行“勤勤懇懇”地工作著……

    2020年車間處理原礦95815.65噸,比2019年增長3.6%,處理量完成全年計劃的106.5%,再次突破歷史新高。

    華錫集團


    率先垂范,班組員工的“定心丸”

    機電大班擔負著選礦車間近300多臺套設備的維護保障任務。作為班長,莫耀華積極探索設備管、用、養、修等科學管理方法,從規范設備管理制度抓起,制訂設備保障量化標準、生產峰期應急搶修預案。工友們常說:“只要有班長在,沒有完不成的任務。”

        2020年9月初,機電大班接到一項緊急任務,要趕在9月底前完成小型球磨機的自主設計及自主安裝,10月初務必投入生產,以此加大車間原礦的處理能力,為車間大戰第四季度、沖刺百日提供有力的保障。時間緊,工程量大,人手不足。困難面前,莫耀華帶領全班連續奮戰、加班加點。他不僅負責現場指揮協調,而且哪里需要哪里頂上,掄錘拆卸、燒電氣焊,身兼多職。然而,就在技改的關鍵階段,年邁的父親突然病重,為了不影響生產,他為父親辦理好住院手續,把照顧父親的事交給妻子,自己返回工作崗位,繼續投入技改中。

    行動就是最好的動員和指令,在他的感召下,班組成員主動克服困難,加班加點,最終如期完成了小型球磨機的安裝及調試任務。投入生產后,原礦日處理量由原來的320噸提高到了380噸。

        機電大班除了承擔選礦設備正常的檢修、保養任務外,還要趁午休停機時間完成設備易損部件的更換和維護,并且無論節假日,只要有設備突發故障,搶修小組都必須隨叫隨到。按說這是一件苦差事,但組員們搶著加入。僅2020年,搶修小組便有近60個工作日的中午是在維修中度過,夜間突擊搶修也是常事。


    鍥而不舍,技改“智多星”

    為了不斷適應生產任務作業的需要,莫耀華發動員工集思廣益,群策群力,提出了一系列改進生產工藝、實用性強的合理化建議。如:球磨外部電動葫蘆;拋廢尾礦取樣機;石灰攪拌池投加料系統;新藥劑房及配套裝置;球磨門口單梁行車……

        他善于從作業設備使用過程中發現問題、提出問題、解決問題。選礦車間生石灰藥劑配制作業粉塵大問題突出,不僅影響作業質量,而且不利于職工的身體健康。莫耀華經過反復思考,利用水處理車間的閑置石灰罐,經過加工改造,完成了石灰房石灰自動配制系統,現已經投入生產使用,解決了人工配制等帶來勞動強度大、工作環境差及成本高的問題。

        在莫耀華的影響和帶動下,機電大班不僅在設備管理、設備維修養護等進行小制作、小革新,還承擔連續性、系統化技改項目,兩年來先后參與完成項目10余項,不僅較好地滿足了生產需要,也為公司節約了80多萬元的成本費用。

    堅持不懈 安全生產“護航者

    “焊接前,大家穿戴好防護眼鏡”“電工上行車梁檢查時候,要扣安全帶”“有油液漏及時清理,防滑倒”每日派班會上,莫耀華事無巨細強調安全問題。

    兩年來,莫耀華在安全管理工作上認真貫徹落實公司的安全生產規章制度,積極開展班組安全建設和安全培訓,始終堅持“以人為本”安全生產理念,堅持從我做起,從細節入手,扎實開展班組安全工作建設,落實在崗安全教育以及三級安全技術交底制度,對所有機電組員進行班前安全教育。以現場為陣地,以管理為重點,引導班組成員從思想上、行為上控制不安全因素,讓班組成員們人人懂安全、人人守安全。堅持每日安全派班,安全責任落實到組員個人,堅持生產現場安全巡視和維修現場安全監督;督促班組成員認真遵守高危作業票和能量鎖定制度,嚴格執行高危作業安全“三確認”簽字作業制度。在他的帶領下,全年機電大班安全事故為0,并榮獲2020年華錫集團安全生產班組。

    華錫集團

    勇挑重擔,隱患“克星”

    “不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香”。幾十年來,莫耀華憑借刻苦好學、勤奮鉆研的精神,練就了一身為設備“醫治”的本領。他的“診斷”方法主要有“聽、看、嗅、摸”四個字。“聽”發動機運轉聲是否正常,傳動部分有無異響;“看”各連接機構鏍絲是否緊固,儀表是否正常;“嗅”有無橡膠燒焦味;“摸”軸頭是否發熱等。通過“診斷”找出故障,然后對癥下“藥”。在日常工作中,他把自己摸索出的這套“獨特法門”傳授給班組員工,并帶領班組成員完成各項維修任務,查出了一個個隱患,排除了一次次設備事故。車間全年設備完好率99.8%,設備運行率98.6%,全年安全隱患排查23項,整改完成率100%。

    通訊員//楊靜


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